Hiện nay để có được vị trí vững chắc và chiếm được thị phần trên thị trường, các doanh nghiệp cần xác định rõ về các đối thủ cạnh tranh của mình và có những kế hoạch, chiến lược cạnh tranh cụ thể. Vậy chiến lược cạnh tranh là gì và những lợi thế mà nó mang lại cho doanh nghiệp thế nào? Hãy cùng MyAd Academy tìm hiểu trong bài viết dưới đây.

Chiến lược cạnh tranh là gì?

Chiến lược cạnh tranh là gì?

Chiến lược cạnh tranh hay có tên tiếng anh là Competitive Strategy - là những kế hoạch, chiến lược mô tả các hoạt động dài hạn của doanh nghiệp để đạt được những lợi thế cạnh tranh so với đối thủ của doanh nghiệp sau khi đã hoàn thành quá trình đánh giá các điểm yếu điểm mạnh, cơ hội và mọi mối đe dọa trong ngành và sau đó so sánh với bản thân họ. 

Chiến lược cạnh tranh được thực hiện nhằm mục đích xây dựng vị trí cho doanh nghiệp, công ty ở trong lĩnh vực Digitial Marketing Agency của họ đồng thời tạo ra lợi tức đầu tư (ROI) vượt bậc. Loại chiến lược cạnh tranh này sẽ đóng một vai trò rất quan trọng khi người tiêu dùng được cung cấp các sản phẩm gần như tương tự và trong thời kì các ngành công nghiệp có độ cạnh tranh cao như hiện nay. 

 Competitive Strategy

Các loại chiến lược cạnh tranh hiện nay

Để nói về các loại chiến lược cạnh tranh hiện nay, có thể kể đến như:

1. Cost leadership strategy

Cost leadership strategy là chiến lược cạnh tranh dẫn đầu về chi phí với mục tiêu giúp doanh nghiệp, công ty trở thành một trong những nhà sản xuất thấp trong ngành. Để thực hiện được chiến lược này, công ty cần sản xuất ở phạm vi quy mô lớn và hiệu quả của chiến lược sẽ phụ thuộc vào quy mô. 

Chiến lược dẫn đầu về chi phí có thể áp dụng cho công ty sản xuất đồng thời cũng áp dụng cho những nhà phân phối khác. Về cơ bản, điểm cốt lõi của chiến lược cạnh tranh này là có thể cung cấp sản phẩm với giá thấp hơn ở trong ngành. Một trong những yếu tố có thể giúp công ty thực hiện được chiến lược này bao gồm sản xuất quy mô lớn, hoạt động quản lý hiệu quả, nguồn nguyên liệu giá thấp, phân phối hiệu quả,…

2. Differentiation Strategy

Differentiation Strategy - Chiến lược cạnh tranh khác biệt hóa giúp các thương hiệu có khả năng duy trì các tính năng độc đáo của sản phẩm trên thị trường để tạo ra sự khác biệt hay còn được gọi là USP của sản phẩm, dịch vụ. Một sản phẩm tạo sự khác biệt với các sản phẩm tương tự trên thị trường thông qua các yếu tố như chất lượng vượt trội hay các tính năng gia tăng của sản phẩm,… Các công ty có thể sử dụng chiến lược khác biệt hóa này để biến mình trở thành người dẫn đầu thị trường.

3. Concentration strategy

Concentration strategy - Chiến lược cạnh tranh tập trung chi phí có vài điểm giống với Cost leadership strategy. Với loại chiến lược này doanh nghiệp cần tập trung vào một phân khúc thị trường cụ thể đồng thời giữ chi phí thấp trong phân khúc thị trường đó để có thể cung cấp các sản phẩm ra thị trường tại mức giá thấp nhất. Chiến lược cạnh tranh tập trung chi phí được coi là rất hữu ích khi có khả năng thỏa mãn người tiêu dùng cũng như gia tăng cao nhận biết về bộ nhận diện thương hiệu.

4. Chiến lược cạnh tranh tập trung phân biệt

Tương tự với chiến lược tập trung chi phí (Concentration strategy) - chiến lược tập trung sự khác biệt cũng tạo ra sự khác biệt khi nhắm vào một phân khúc thị trường cụ thể.

Lợi thế

Lợi thế cạnh tranh

Thông thường, việc duy trì lợi thế cạnh tranh của công ty sẽ phụ thuộc vào Content Marketing và 3 yếu tố dưới đây:

- Những rào cản bắt chước

- Năng lực của các đối thủ cạnh tranh

- Sự năng động chung của môi trường và lĩnh vực

Chúng ta luôn biết rằng, các đối thủ sẽ luôn bắt chước những điều đặc biệt và sự cấp tiến của sản phẩm, dịch vụ hay công ty bởi yếu tố hữu hình sẽ dễ dàng ”copy” hơn yếu tố vô hình.

Năng lực đặc biệt

Năng lực đặc biệt được xem là yêu cầu thiết yếu để đạt được những lợi thế cạnh tranh. Lợi thế này đề cập đến những thế mạnh của tổ chức khiến nó đạt được lợi thế cạnh tranh tại thị trường.

Năng lực đặc biệt giúp đạt được những lợi thế đặc biệt qua việc đạt được hiệu quả và chất lượng vượt trội. Khi đó, các nguồn lực và khả năng tổ chức độc đáo sẽ tạo thành năng lực đặc biệt của một tổ chức.

Duy trì lợi thế cạnh tranh

Việc đạt được lợi thế cạnh tranh là mục đích chính của các chiến lược cạnh tranh vậy nên việc duy trì năng lực cạnh tranh là một công việc không kém phần quan trọng.

Để làm được điều có, bạn có thể thực hiện theo các cách dưới đây: 

• Tập trung xây dựng các khối lợi thế cạnh tranh

• Phát triển năng lực đặc biệt

• Vượt qua rào cản để thay đổi

• Có cơ chế để cải tiến liên tục

• Tạo môi trường học tập trong tổ chức

Hy vọng rằng với những kiến thức được chia sẻ trong bài viết trên có thể giúp bạn hiểu hơn về chủ đề chiến lược cạnh tranh trong Marketing. Rất mong được đồng hành cùng bạn trên chặng đường tìm hiểu về lĩnh vực này, hãy để lại bình luận dưới bài viết và liên hệ với chúng tôi qua Growth Marketing